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獵頭職場:企業管理那么多道道?甭理它們,分清3層次,會掄3板斧足矣
  獵頭職場:企業管理那么多道道?甭理它們,分清3層次,會掄3板斧足矣
獵頭
  隨著近現代管理學的蓬勃發展,各種觀點和方法層出不窮,看多了難免無所適從。其實,企業管理沒那么高深。搞清楚企業組織的層級,分而治之即可。
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  企業組織分為高層、中層、基層3個層次,高層解決“道”的問題,即組織的使命和價值觀,這是“方向”,—“做正確的事”;中層解決“術”的問題,即把公司的使命轉化為戰略執行和商務計劃,這是“方案”—“正確地做事”;基層解決“力”的問題,即培訓發展、預算管控、績效評估,這是“方法”—“把事做正確”。針對“高層定方向、中層定方案、基層定方法”這個管理主軸,每個層面分別有三大核心任務,被人即為“三板斧”。分清3層次,會掄3板斧,企業定能成就不凡!
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  初級管理者的“三板斧”
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  1.敢管理
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  基層管理者必須學會管人管事,核心就是五條:定規則、抓過程、勤監督、敢批評、肯負責,這是必備技能。參考“361”制度:30%優秀,60%合格,10%淘汰。而淘汰的決定是直接管理者必須做出的。
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  2.懂執行
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  基層是執行力的基礎,需要用紀律與制度進行約束。基層管理不能有過多的自主權,必須強調執行力。執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執行過程中還可以發現并改正錯誤。
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  3.拿結果
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  基層管理者有一個很重要的衡量指標—“結果轉化能力”:你可以不知道為什么要這么做,但你必須把它做好。結果,就是最簡單直接的“能力”。基層是公司命運的關鍵,只有把每一個細節做好、監督好,每天做出結果來,只有他們強大了,公司才會強大。
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  中層管理者“三板斧”
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  1.懂戰術
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  中層是企業的“腰”。企業身體好不好,腰很重要。腰出了問題,頭腦(高層)再好,腳(基層)也走不遠。高層定了戰略,“能不能有效落地”是中層戰術問題。作為中層,一是正確理解公司戰略,二是戰術分解。中層是目標的具體執行者,負責把目標轉化分解為員工每個月、每周、每天,甚至每分鐘干的事。
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  2.帶隊伍
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  企業猶如一輛戰車,高層是指揮官,負責指明方向;中層是駕車人,負責駕馭車輛;基層是戰馬,負責努力奔跑。做好一個中層,不僅要有嫻熟的駕駛技術(戰術分解),還要熟悉戰馬的習性(團隊建設)。中層既是執行的主力,更是發展的根基。企業發展離不開團隊,所以中層必須學會帶隊伍。
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  3.做導演
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  企業發展壯大了,但團隊死氣沉沉,這與中層的“心力”有很大的關系。中層要善于“借力”,而不是自己“用力”,中層的另一個重要的角色是“導演”,為團隊搭好“舞臺”,給團隊每一個成員創造表演的機會。
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  高層管理者“三板斧”
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  1.建文化
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  一個企業為什么而生存?使命!公司如果只以賺錢為目的是做不大的,如果以使命為驅動才能做大。高管的定位應該是:制定富有人性的制度,營造良好的人際環境、平等尊重的氛圍……
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  2.定戰略
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  高層的主要任務,就是為企業把脈掌舵,即制定企業的戰略。戰略是高層管理者24小時都在思考的問題。戰略就是公布給世界,我要做這件事,這是我的使命、愿景、價值觀,這些東西就放在桌子上。戰略制定需要高度,非高管所不能為。
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  3.用人才
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  高層是“做正確的事,而不是正確地做事”。做正確的事,就必須用正確的人。人才要適合自己,如果與公司文化不匹配,照樣跑不起來。高層管理人員應該是指揮和決策,而不是對下面指手畫腳,更不是直接操控。高級管理層不是出力,而是出思想、出創意,否則這個企業就沒有凝聚力,僵硬死板,缺乏活力。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
  • 《中國十佳獵頭服務企業》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
  • 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
  • 中國人才交流協會理事會員單位
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